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内蒙宜化:优化物流流程 强化质量管理

更新时间:2019-09-06 16:25

  怎样让产品在经历跋山涉水后完美无缺的交到客户手中?
内蒙宜化物流管理人员以问题为导向,以案例为教训,不断总结,找到易发质量事故的症结所在,打破以往“重生产轻服务”的思维惯式,优化物流流程,从物流环节等方面狠抓产品质量,提升公司形象,增强客户满意度。
增强质量意识
明确质量职责通过明确分厂发货负责人、装卸队长、承运司机三方职责,以及在开票室循环播放装车质量注意事项音频,提醒承运司机及现场装卸发货等人员,达到增强全员质量意识的目的。
加强过程管控
管理关口前移提高承运司机加盖油布的标准,如油布必须加盖三层以上,且油布防护时要盖至与车厢交接处,防止雨水从缝隙中流入到车厢。同时在装车过程中通过拍照、记录等手段全程控制装车数量和质量,并要求发现异情及时反馈并加以迅速解决。
优化物流流程
加强管理联动单独建立季醇、PVC、固碱等产品发货监管群,安卅物流负责人对做好防护的车辆进行检查并拍照通报到群里,公司、分厂质量管理人员也进行抽查,共同把关,将物流环节管控到位。
质量管理六大环节环环相扣,每一环节都要求一丝不苟、精益求精。企业的质量形象是每一名职工精心打造出来的,质量管理的提升需要每一个环节的精细化,只有每一个环节层层把关、点点控制,才能为客户提供优质的产品。物流管理作为质量管理的六大环节之一,内蒙宜化从物流管理做起,并延伸至其他五大环节,切实把好质量关、绷紧质量弦,强化责任担当,为宜化高质量发展作出应有的贡献。


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